Image

Rejuvenating RB

Full report pdf

1bet2uthai1️⃣LOOK618, ตลาดหุ้นจีนจะเปิดใช้มาตรการเซอร์กิต เบรกเกอร์ ในวันที่ 1 ม.ค.59 เพื่อควบคุมภาวะการซื้อที่ผันผวนอย่างรุนแรงในตลาด ทั้งนี้ตลาดหุ้นเซี่ยงไฮ้ และเสิ่นเจิ้น รวมทั้งตลาดอนุพันธ์ของจีนได้ออกกฎเกณฑ์ในการใช้กลไกดังกล่าวในวันนี้ ภายหลังจากที่ได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ของจีนCK ระยะสั้นแกว่งในกรอบ sideway หรือในกรอบระหว่าง 26-30 บาท คาดว่าจะยังไม่มีทิศทางชัดเจนจนกว่าจะแกว่งออกจากกรอบ แนะนำเก็งกำไรในกรอบดังกล่าวไปก่อนส่วนจุดตัดขาดทุนจะอยู่ที่ 25.50 บาท,ดัชนี SET ช่วงเช้าปิดลบ 1,317.10 จุด (-16.47 จุด,-1.24%) กรอบ 1,315-1,325 จุดมูลค่าการซื้อขาย 17,643.908 ล้านบาท เรียงลำดับมูลค่าการซื้อขาย ENERG BANK COMM ICT TRANS FOOD CONMAT PROP PETRO ตามลำดับ ตลาดภูมิภาคปรับลง [Nikkei225-1.03%][FBMKLCI -0.11%][HSI -1.68%][SSE -1.33%][TAIEX -1.31%]ในช่วงแรกนั้น ตลาดหุ้นโตเกียวปรับตัวขึ้นในกรอบแคบๆ หลังจากรัฐบาลญี่ปุ่นปรับเพิ่มประมาณการการขยายตัวของผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศ (GDP) ในไตรมาส 3 ปีนี้ขึ้นสู่ระดับ 1% หลังจากที่ข้อมูลเบื้องต้นเมื่อวันที่ 16 พ.ย.ระบุว่า GDP ในไตรมาส 3 หดตัวลง 0.8%โดยปัจจุบันบริษัทมีโชว์รูมในห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัล 3 แห่ง ได้แก่ เซ็นทรัลพระราม 3 เซ็นทรัลบางนา และเซ็นทรัลรัตนาธิเบศร์ และอีก 1 แห่งเป็นโชว์รูมหลักที่สำนักงานใหญ่ส่วนในปี 59 คาดว่าจะมีรายได้จากบริษัทย่อยราว 100-200 ล้านบาท ซึ่งบริษัทดังกล่าวดำเนินธุรกิจ Shipper Own Container (SOC) ซึ่งเป็นการให้บริการที่ครบวงจรตามแบบสายเรือทั่วไป โดยมีตู้ขนส่งและระวางเรือเป็นของตัวเอง แต่มิได้มีเรือเป็นของตัวเอง ซึ่งจุดเด่นของบริการใหม่นี้บริษัทจัดให้บริการเรือที่เดินเรือตรงสู่ปลายทางหลัก ทำให้ลูกค้าไม่ประสบปัญหาการติดเรือยังท่าเทียบเรือ (T/S PORT) โดยมีแผนขยายปริมาณตู้ขนส่งเพิ่มขึ้นอีก 5,000 ตู้ ในปี 60 จากปัจจุบันมีประมาณ 1,000 ตู้นายสิทธิชัย พรทรัพย์อนันต์ รองประธานกรรมการ บริษัท อินเตอร์ ฟาร์อีสท์ เอ็นเนอร์ยี่ คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ IFEC เปิดเผยว่า บริษัทคาดกำไรสุทธิปี 59 จะอยู่ที่ราว 500-1,000 ล้านบาท ซึ่งจะเติบโตอย่างมากเมื่อเทียบกับการทำกำไรในปัจจุบัน หลังบริษัทวางเป้าหมายจะมีกำลังการผลิตไฟฟ้ารวมไม่ต่ำกว่า 200 เมกะวัตต์(MW) จากที่คาดราว 50 MW ในสิ้นปีนี้ ซึ่งเป็นกำลังการผลิตไฟฟ้าทั้งจากในและต่างประเทศ โฆษกฯ ยัน 11 ธ.ค.ไม่ได้ประกาศเป็นวันหยุดเพิ่มเป็นกรณีพิเศษ,นายสุรพล กล่าวว่า ปัจจุบันบริษัทมีช่องทางจำหน่าย 3 ช่องทาง คือขายผ่านดีลเลอร์ ขายงานโครงการราชการ และผ่านโมเดิร์นเทรด ภายใต้แบรนด์ลักกี้ คิงดอม โอกามูระ ไพลอท เป็นต้น มีสัดส่วนรายได้เป็นในประเทศ 90% และต่างประเทศ 10% ขณะที่เฟอร์นิเจอร์ในปีนี้จะเติบโต 10-15% จากงานโครงการของหน่วยราชการ SET ปิดช่วงเช้าลบ 2.80 จุด CPALL ซื้อ-ขายสูงสุด 1.24 พันลบ.นายจิรภัทร วีรชยทองคำ รองกรรมการผู้จัดการ บริษัท แอสเซท ไบร์ท จำกัด (มหาชน) หรือ ABC เปิดเผยว่า บริษัทตั้งเป้ายอดขายปี 59 อยู่ที่ 3 หมื่นล้านบาท โดยจะมาจากรายได้ของธุรกิจประมูลอสังหาริมทรัพย์ออนไลน์ รวมถึงมีแผนซื้อสินทรัพย์ที่เกี่ยวข้องกับอสังหาริมทรัพย์ที่ยังพัฒนาไม่สมบูรณ์อีกกว่า 10 ดีลในปีหน้า ซึ่งหากสามารถทำยอดขายได้ตามเป้าหมายก็จะมีโอกาสที่ผลการดำเนินงานจะพลิกเป็นกำไรสุทธิได้ และบริษัทก็จะพิจารณาล้างขาดทุนสะสมที่มีอยู่ 50 ล้านบาททั้งนี้ เอไอเอสจะเปิดให้ลูกค้าทดลองใช้บริการ 4G ฟรีประมาณ 1 เดือนหรือจนกว่าจะเปิดให้บริการอย่างเป็นทางการ โดยจะสุ่มเลือกลูกค้าที่จะเปิดทดลองใช้ต่อไป BEC-KBANK มีบิ๊กล็อตวันนี้ มูลค่ากว่าพันลบ.EFORL Trading แนวรับ 0.73 บาท แนวต้าน 0.80 บาทจุดลดความเสี่ยงหากหลุด 0.70 บาทผู้สื่อข่าวรายงานว่า ดัชนีค่าระวางเรือ (BDI) ปิดวันทำการล่าสุด (8 ธ.ค.) ที่ 551.00 จุด ไม่เปลี่ยนแปลง เมื่อคืนวันศุกร์มีตัวเลขสำคัญ เป็นตัวเลข Non Farm Pero ออกมาค่อนข้าง Inline และดีกว่าตลาดคาดการณ์เล็กน้อย ตัวเลขอัตราการจ้างงานออกมาดี น่าจะเป็นสัญญาณที่ค่อนข้างชัดเจนว่าเฟดน่าจะมีโอกาสขึ้นดอกเบี้ยในการประชุมครั้งหน้า .ส่วนสัปดาห์นี้ต้องรอดูตัวเลข GDP ของยูโรโซน นักบริหารเงิน กล่าว,ขณะที่รายได้ในปีนี้ยังมั่นใจทำได้ตามเป้า 2 พันล้านบาท หลังจากในช่วง 9 เดือนที่ผ่านมาบริษัทมีรายได้แล้ว 1.35 พันล้านบาท โดยจะมีการทยอยโอนในช่วงไตรมาส 4/58 ราว 700 ล้านบาท จากยอดขายรอโอน(Backlog) ที่มีอยู่ไนปัจจุบัน 6.2 พันล้านบาท และส่วนที่เหลือจะทยอยโอนไปถึงปี 60 ,สำหรับปัจจุบันพบว่าพฤติกรรมการใช้ดาต้าของลูกค้าในระบบ 4G มีจำนวนกว่า 4 ล้านราย และมีลูกค้าที่มีเครื่องโทรศัพท์มือถือรองรับระบบ 4G ราว 2 ล้านเครื่อง อย่างไรก็ตาม คาดว่าลูกค้าจะทยอยย้ายเข้ามาใช้ระบบ 4G มากขึ้นหลังจากที่ขยายโครงข่ายระบบ 4G โดยในส่วนของเอไอเอสใช้อุปกรณ์จาก 3 ผู้ซัพพลายอุปกรณ์(vender) หัวเว่ย แซดทีอี และโนเกีย ซึ่งการที่ใช้หลาย Vender ทำให้สามารถบริหารโครงข่ายอย่างมีประสิทธิภาพได้เป็นอย่างดีขณะที่นักลงทุนจับตาดูข้อมูลเศรษฐกิจที่สำคัญของสหรัฐในสัปดาห์นี้ ซึ่งรวมถึงสต็อกสินค้าและยอดค้าส่งเดือนต.ค., จำนวนผู้ขอรับสวัสดิการว่างงานครั้งแรกรายสัปดาห์, ราคานำเข้าและส่งออกเดือนพ.ย., ดัชนีราคาผู้ผลิต (PPI) เดือนพ.ย., ยอดค้าปลีกเดือนพ.ย., สต็อกสินค้าคงคลังภาคธุรกิจเดือนต.ค. และดัชนีความเชื่อมั่นผู้บริโภคช่วงต้นเดือนธ.ค.จากมหาวิทยาลัยมิชิแกนEFORL ราคาปิด 0.74 บาท。

สำนักข่าวอินโฟเควสท์รายงานว่าค่าเงินยูโรอ่อนค่าเมื่อเทียบดอลลาร์สหรัฐที่ระดับ 1.0869 ดอลลาร์สหรัฐ จากระดับ 1.0970 ดอลลาร์สหรัฐ ขณะที่เงินปอนด์อ่อนค่าสู่ระดับ 1.5101 ดอลลาร์สหรัฐ จากระดับ 1.5150 ดอลลาร์สหรัฐS11 ราคาปิด 8.15 นายทาคาชิเดะ คิอูจิ หนึ่งในคณะกรรมการกำหนดนโยบายการเงินของธนาคารกลางญี่ปุ่น (BOJ) กล่าวว่า อัตราเงินเฟ้อของญี่ปุ่นไม่มีแนวโน้มจะอยู่ที่ระดับ 2% ถึงแม้ว่าจะเป็นปีงบประมาณ 2560 ก็ตาม เนื่องจากภาวะเศรษฐกิจและอัตราการขยายตัวของเงินเดือนนั้นชะลอตัวลง โดยมองว่าเป้าหมายอัตราเงินเฟ้อที่ระดับ 2% ของ BOJ อยู่ในระดับที่สูงกว่าระดับที่สอดคล้องกับศักยภาพของการขยายตัวของเศรษฐกิจญี่ปุ่น,อนึ่งก่อนหน้านี้ ที่ประชุมคณะกรรมการบริษัทเมื่อเดือนพ.ย. อนุมัติให้บริษัท เดอะ สยาม พาวเวอร์ จำกัด (TSP) ซึ่งเป็นบริษัทย่อยที่ถือหุ้นอยู่ 70% เพิ่มทุนไม่เกิน 3 พันล้านบาท โดยบริษัทจะเพิ่มทุนใน TSP ไม่เกิน 2.1 พันล้านบาท เพื่อใช้ลงทุนในธุรกิจผลิตไฟฟ้า ซึ่งจะซื้อหุ้นจาก 4 บริษัท โดยมูลค่ารวมของการซื้อหุ้นจากผู้ถือหุ้นเดิมของทั้ง 4 บริษัทมูลค่ารวมไม่เกิน 700 ล้านบาทนอกจากนี้จากความเข้มแข็งทางด้านบิ๊ก ดาต้าของคณะวิศวะ จุฬาฯ อีกทั้งการมีบุคลากรที่เชี่ยวชาญและมีหลักสูตรการศึกษาในเรื่อง บิ๊ก ดาต้า โดยเฉพาะความร่วมมือในครั้งนี้จึงช่วยให้ทีมงานเอไอเอสได้รับทั้งความรู้และความสามารถในการใช้งาน บิ๊ก ดาต้า มากยิ่งขึ้นด้วยทั้งนี้ ราคาน้ำมันดิบร่วงลงอย่างหนักหลังจากที่ประชุมกลุ่มประเทศผู้ส่งออกน้ำมัน (OPEC) ไม่สามารถบรรลุข้อตกลงเกี่ยวกับเพดานการผลิตน้ำมันใหม่สำหรับช่วง 6 เดือนข้างหน้า เนื่องจากโอเปกไม่สามารถคาดการณ์ได้ว่าอิหร่านจะผลิตน้ำมันเพิ่มขึ้นเท่าใดในปีหน้า หลังจากที่ชาติตะวันตกได้ยกเลิกมาตรการคว่ำบาตรต่ออิหร่านเมื่อ 6 เดือนก่อน สรุปปริมาณการซื้อขายรายกลุ่ม ต่างชาติขายสุทธิ 315.59 ล้านบาท (SET+MAI),อนึ่งก่อนหน้านี้ ก.ล.ต. มีคำสั่งเปรียบเทียบ (1) นายก่อศักดิ์ ไชยรัศมีศักดิ์ (2) นายปิยะวัฒน์ ฐิตะสัทธาวรกุล (3) นายพิทยา เจียรวิสิฐกุล และ (4) นายอธึก อัศวานันท์ ซึ่งทั้งหมดเป็นผู้บริหารในกลุ่มบริษัท ซีพี ออลล์จำกัด (มหาชน) หรือ CPALL และเครือเจริญโภคภัณฑ์ (ซีพี) กรณีอาศัยข้อมูลภายในซื้อหุ้นบริษัท สยามแม็คโคร จำกัด (มหาชน) หรือ MAKRO เป็นเงินรวม 33,339,500 บาท และเปรียบเทียบ (5) นายสมศักดิ์ เจียรวิสิฐกุล และ (6) นางสาวอารียา อัศวานันท์ ซึ่งให้การช่วยเหลือสนับสนุน เป็นเงินรายละ 333,333.33 บาทด้วยความเคารพ,สำหรับงบลงทุนในปีหน้าอยู่ที่ 30-40 ล้านบาท โดยแบ่งเป็นขยายกำลังการผลิตประมาณ 20-30 ล้านบาท เพื่อเพิ่มกำลังการผลิตยางนอก กับเครื่องทดสอบควบคุมคุณภาพและใช้สำหรับพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ประมาณ 10 ล้านบาท โดยเม็ดเงินลงทุนดังกล่าวมาจากกระแสเงินสด ซึ่งมั่นใจว่าจะช่วยสนับสนุนธุรกิจของบริษัทฯให้เติบโตอย่างแข็งแกร่งและยั่งยืน สร้างผลตอบแทนที่ดีให้กับผู้ถือหุ้นในอนาคต、188betasianodds、แท่งเทียนยกตัวขึ้นต่อเนื่อง และล่าสุด Modi. Sto. ส่งสัญญาณซื้อจากเขต Oversold แนวโน้มดี เก็งกำไร แนวรับ 4.96 บาท แนวต้าน 5.25-5.35 บาท Cut loss 4.90 บาท,ผู้สื่อข่าวรายงานว่า ดัชนีตลาดหุ้นไทย (SET) ปิดตลาดรอบเช้า (8 ธ.ค.) นักลงทุนต่างชาติขายสุทธิ 400ล้านบาทโดยผู้ถูกกล่าวหาทั้ง 6 ราย ยินยอมเข้ารับการเปรียบเทียบ คณะกรรมการเปรียบเทียบจึงได้เปรียบเทียบปรับนายก่อศักดิ์ เป็นเงิน 30,228,000 บาท นายปิยะวัฒน์ เป็นเงิน 725,000 บาท นายพิทยา เป็นเงิน 979,500 บาท นายอธึก เป็นเงิน 1,407,000 บาท และเปรียบเทียบปรับนายสมศักดิ์ และนางสาวอารียา เป็นเงินรายละ 333,333.33 บาท รมว.คมนาคม ลงนามความร่วมมือ EASA แก้ปัญหาการบินของไทยด้านศาสตราจารย์บัณฑิต เอื้ออาภรณ์ คณะบดี คณะวิศวกรรมศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย เปิดเผยว่า คณะวิศวกรรมศาสตร์มีนโยบายที่จะผลักดันให้เกิดการนำงานวิจัยในมหาวิทยาลัยไปเป็นส่วนหนึ่งในการดำเนินงานของทางภาครัฐ และเอกชน ซึ่งถือว่าเป็นองค์ประกอบที่สำคัญในการพัฒนาอุตสาหกรรมไทย และการพัฒนาของประเทศ,CPFZ15/19.80INET ราคาปิด 3.66 แนวรับ 3.60 แนวต้าน 3.94SPALI ราคา 18.20เช้านี้ ทางการจีนเปิดเผยยอดส่งออก-นำเข้า ประจำเดือนพ.ย. พบว่า ในรูปเงินหยวน การส่งออก -3.7% เทียบกับที่คาดไว้ -2.9% ขณะที่การนำเข้า -5.6% ดีกว่าที่คาดไว้ที่ -11.3% ส่งผลให้ดุลการค้าออกมาน้อยกว่าที่คาดไว้ ส่งผลกดดันตลาดหุ้นในภูมิภาค。

Chief Executive’s statement

Reinvigorating performance

It’s been a complex year for RB, but we’ve made our way through it successfully by taking important decisions about our future and making good financial progress.

In Hygiene Home, we achieved volume and price/mix growth, gaining momentum throughout the year-to-end with good volume growth. Our Health business had a much more difficult 2019, but also finished the year positively.

We operate in strong, structural growth categories. Our outstanding collection of trusted market-leading brands are benefitting from the tailwinds of global mega trends.

By following a clear strategy and investing in capabilities at scale, we’re positioned to achieve faster, sustainable growth and significant value creation in the new decade.

For an overview of our 2019 performance, financial highlights and strategy, scroll through this page or click here to download the full 2019 Annual Report.

เว็บแทงบอลsbobetqr:“ Created with Sketch.

We have an amazing 200-year heritage that we are proud of. We have strong positions in attractive categories and markets with global scale and reach.

We have a clear strategy, anchored in purpose to rejuvenate growth.

Laxman Narasimhan Ceo
RB's plan for rejuvenating sustainable growth
video End of video
Laxman Narasimhan

A consumer-centric organisation

RB is now made up of 3 category-focused global business units:

  • Hygiene
  • Health
  • Nutrition

dRB will be linked to Greater China integrated business. Each business unit is supported by Global Functions and Centres of Excellence

Graphical presentation of a consumer-centric organization

At a glance

Health

Innovative solutions to put health in your hands

Our Health portfolio is unique and compelling, with products that provide pain relief, protection, hygiene, wellness and nutrition, spanning the whole of life’s journey.

Gaviscon logo.
Enfa logo.
Nurofen logo.
Dettol logo.
Nutramigen logo.
Mucinex logo.
Scholl logo.
Strepsils logo.
Clearasil logo.
Durex logo.
Veet logo.
Mega red logo.

Health Net Revenue

2019 0 m 2018 0 m

LFL Growth

+ 0 %

Actual Growth

+ 0 %

Adjusted Operating Profit

0 m

Adjusting Operating Margin

+ 0 %

At a glance

Hygiene Home

Our Hygiene Home portfolio brings innovative solutions to households across the world. They eliminate dirt, germs, pests and odours that impact health and happiness. Good hygiene is the foundation of health.

Finish logo.
Harpic logo.
Vanish logo.

Hygiene Home Net Revenue

2019 0 m 2018 0 m

LFL Growth

+ 0 %

Actual Growth

+ 0 %

Adjusted Operating Profit

0 m

Adjusting Operating Margin

+ 0 %

Business model

Our focus on sustainable value creation

Our enablers

Our people and culture

We employ outstanding people who work in a unique culture that harnesses their passion and allows them to make a real difference.

Our key brands

We have a portfolio of global leading brands and other ‘local hero’ brands that offer faster growth and higher margins. Disruptive, ‘rocket’ brands redefine and extend the spaces in which we operate.

Our knowledge and skills

We have deep consumer understanding, proven R&D and innovation capabilities and an agile organisation, which gets products to markets fast.

Our relationships

We develop strong, trusted relationships with our customers, consumers, suppliers and communities. We access and develop networks and partnerships that extend our impact.

Our infrastructure

Our business is underpinned by strong manufacturing sites, R&D laboratories, centresof excellence and logistics centres.

Our financial strength

Shareholders’ equity, debt and retained profit give us the financial resources to implement our strategy.

Global trends

Urbanisation and global warming

Dense populations in warmer regions drive demand for good hygiene as the foundation for health.

Demographics

Growing, ageing populations are increasing demand for nutrition solutions.

Sexual health

Sexual wellbeing is a growing priority as more young people reach adulthood.

Growth in self-care

As public health systems come under pressure, self-care has a vital role.

Technology

Technologically savvy consumers want personalised solutions. Data spurs innovation and creates space for disruption.

Today, our brands like Dettol, Lysol, Harpic, Finish, Durex, Mucinex, Enfamil and Move Free, among others, fight at the frontlines to give our consumers a better life. Why we exist – our purpose, our soul – is clear.

Our Company is inspired by the fight of making access to the highest quality hygiene, wellness and nourishment a right, not a privilege.

Our compass sets out the new values and behaviours for our business. At it’s heart is the goal of always doing the right thing with clear principles around putting consumers and people first, seeking out new opportunities, striving for excellence and building a culture of shared success. Our compass will guide us to sustainable growth in the future.

We own, build and acquire high-quality, trusted brands within our chosen categories of hygiene, health and nutrition. We address environmental impacts and advance important social objectives through our brands.

3 category-focused global business units:

  • Hygiene
  • Health
  • Nutrition

Today, our brands like Dettol, Lysol, Harpic, Finish, Durex, Mucinex, Enfamil and Move Free, among others, fight at the frontlines to give our consumers a better life. Why we exist – our purpose, our soul – is clear.

We exist to protect, heal and nurture in our relentless pursuit of a cleaner and healthier world.

Each word matters. They speak to our portfolio and the categories in which we play. Relentless pursuit captures RB’s entrepreneurial and can-do spirit, all in service of creating a cleaner, healthier world.

Our Company is inspired by the fight of making access to the highest quality hygiene, wellness and nourishment a right, not a privilege.

Access has multiple platforms: quality products that are available, with attractive price points, along with awareness and advocacy, are all part of how we make high quality accessible.

Our brands will over-index on social with intentionality. But while doing so, we will redouble our focus through our brands on reducing, recycling or reusing plastics, reducing our water footprint and meet our science-based carbon reduction categories

We aim to respond to trends and underserved needs within growing consumer markets, helping to tackle important global issues and support the United Nations Sustainable Development Goals.

Our compass sets out the new values and behaviours for our business. At it’s heart is the goal of always doing the right thing with clear principles around putting consumers and people first, seeking out new opportunities, striving for excellence and building a culture of shared success. Our compass will guide us to sustainable growth in the future.

Image

An example of visually hidden image description

We own, build and acquire high-quality, trusted brands within our chosen categories of hygiene, health and nutrition. We address environmental impacts and advance important social objectives through our brands.

Image

An example of visually hidden image description

3 category-focused global business units:

  • Hygiene
  • Health
  • Nutrition
Image

An example of visually hidden image description

Image

An example of visually hidden image description

The value we create

Consumers

Consumers receive innovative, safe and high-quality products, which help them live cleaner, healthier lives.

Shareholders

Shareholders benefit from strong operational and financial performance, resulting in attractive returns via dividends and longterm share price appreciation.

Customers

Bricks and mortar and e-commerce customers gain from selling our leading brands, growing our categories and driving customer value in relevant channels.

People

RB provides exciting and challenging careers, with excellent rewards for outstanding performance.

Communities

Our products and social programmes lead to improved health and hygiene standards.

Environment

We recognise the impact we have on the environment we share with others. We are working to reduce our impact by reducing the greenhouse gas emissions we create, contributing to reducing global warming and climate change.

Our purpose drives our performance

RB is inspired by the fight to make access to high-quality hygiene, health and wellness a right not a privilege. We’re driven by a strong sense of purpose – to protect, heal and nurture in the relentless pursuit of a cleaner, healthier world. By learning from each of our stakeholder relationships, we’re able to perform better and deliver more.

Serving our consumers

Consumers buy brands they trust. They expect these to be safe, effective, sustainable and fairly-priced. Increasingly they also want them to be responsibly sourced and kinder to the environment. These people are our lifeblood. We work hard to earn their trust with products that make a difference to their lives.

video End of video

Connecting with our customers

We align ourselves with our customers’ interests through a shared sense of purpose. We manage relationships with major customers centrally, engaging with them at multiple different levels. We collaborate closely to meet shared strategic objectives and focus on operational performance and execution at a local level.

Empowering our people

We are fighting to make access to the highest quality hygiene, wellness and nourishment a right and not a privilege. For everyone. Everywhere. It’s a big ambition and we’re determined to make it happen. To achieve this we give our people the opportunity to own their careers and make a real difference. We call this ‘Freedom to Succeed’

video End of video

Forging links with partners

We work with our partners to deliver solutions that will create a cleaner, healthier world. Together, we build resilient global supply chains and forge purposeful alliances that link with our categories and brands. We also take part in local and global campaigns for the good of society and the environment.

video End of video

Investing in communities

By investing in communities and programmes through our brands, we’re bringing our purpose to life at scale. We’ve learned that even small, everyday changes can make a difference that lasts a lifetime. Whether as individuals and or as a business, we do better when society is lifted by progress.

video End of video

Safeguarding the future

Consumers expect brands and the companies behind them to address global environmental challenges. We must be part of the solution, not part of the problem. As a responsible business, we must tackle the key issues and safeguard the future.

video End of video
ทดลองเล่นบาคาร่าgclub ผลบอลอุรุกวัยเมื่อคืน หวยคีโนjapan สล็อตนายอําเภอvip jokerสล็อตฟรีเครดิตhd คาสิโนออนไลน์windows10 เว็บคาสิโน99gaming ลอตเตอรี่diy วิธียิงปลาให้ได้เงิน เว็บการพนันtwitter
เล่นเกมบาคาร่าออนไลน์สดได้เงินจริงผ่านมือถือ สล็อต555ฟรีเครดิตbig สล็อตทําเงินxm slotที่ดีที่สุดqc ผลบอลต่างประเทศคืนนี้
เกมยิงปลาพีจีqu ผลบอลเรนเจอร์ เครดิตฟรีไม่ต้องฝากcitibank สล็อตhuga สล็อตไลน์22
ทีเด็ดบาคาร่าlive การแข่งขันบอลคืนนี้ สูตรบาคาร่าsa2019ฟรี เกมตู้สล็อตผลไม้ สมัคร918kissqq